以下問題困擾您的企業嗎？
? 企業內部部門間配合不暢，相互推諉扯皮
? 移動互聯時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制？
? 各部門/業務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業的系統能力？
? 企業戰略與內外部環境發生變化流程和組織職能沒有相應調整，導致工作效率低下
? 企業各部門畫地為牢，恐于承擔責任
? 各項工作執行沒有統一標準，各級主管對下屬工作不滿意
? 企業不能及時響應市場變化和客戶訂單需求
? 企業內部運營成本巨大，不增值負耗工作環節較多

流程優化咨詢目的：

? 通過建立面向客戶、面向增值、面向效率的流程管理體系，使公司日常工作流程化、標準化、簡單化，提升流程效率，使企業形成適應市場和客戶快速變化的“速動型”管理體系。

流程優化主要咨詢內容:

? 明晰企業戰略、核心業務和客戶需求
? 梳理企業現有工作職能和業務流程、標準，甄別不增值項
? 建立和優化企業流程與標準管理體系
? 建立流程責任矩陣和流程管理制度，促進流程持續優化

流程優化咨詢服務為企業帶來哪些價值？

? 建立支撐戰略落地的流程體系。
? 清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。
? 沉淀企業管理經驗，形成標準化規范化業務運作。
? 形成流程長效機制，保障流程持續優化和執行落地。
? 企業運行成本下降，產品和服務性價比提高，競爭力大大提升
? 企業內部協作順暢，工作標準和質量持續提升
? 企業部門與崗位為作業活動有章可依，有標可循，為企業各項管理體系的建設奠定基礎