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      1. 定制內訓
        課程概要                                                                   
              《10天經理人》(The Ten Days Manager)課程是為企業經理人研發,旨在全方位提升管理者的管理才能。
              企業干部作為企業的戰略執行人與團隊帶領者,是企業最關鍵也是最值得投資的人群,但眾多企業的干部未能明確角色定位而導致內在動力不足;有心創造價值卻感到無處著手;對人員管理、業務指導、團隊整合等方面有瓶頸感。

              本課程通過五大模塊與學員深刻互動,通過豐富的教學手段幫助學習者從思想到行動發生改變,巧妙設計的針對性研討與模擬演練讓學員在實戰中學習與感受。



        標準課時                                                                   
        每個模塊為2天,完整版課時共10天(60小時)。

        適合對象                                                                   
        新任經理、主管、部門經理、總監,事業部負責人,企業中高層管理人員。


        五大課程模塊                                                               
        模塊一:角色定位與認知(Position)     模塊二:自我學習與發展(Ability)
        模塊三:部屬培育與效能(Staff)        模塊四:業務計劃與管控(Business)
        模塊五:團隊感召與協同(Team)

        課程重點內容

        天數 單元名稱 單元構架 重點內容 案例研討及內化活動
        D1-2 角色定位與認知
        (Position)

        一、管理的本質
        二、中西方管理學派理論及應用
        三、上、平、下級經理人角色定位
        四、經理人在企業價值鏈中的位置
        五、經理人職業品牌的建立

        案例1:《作領導真難》
        案例2:《我有什么價值》

        內化活動:
        《樹立你的領導權威》

        D3-4 自我學習與發展
        (Ability)

        一、經理人職業化心態及行為修煉
        二、經理人領導力提升
        三、執行力及執行不力的解決策略
        四、經理人創新思維及創新力的培養
        五、經理人商務演講技能訓練
        六、經理人壓力及情緒管理

        案例1:《尷尬的行政經理》
        案例2:《其實我們都喜歡壓力》

        內化活動:
        《明確你的價值觀》

        D5-6 部屬培育與效能
        (Staff)

        一、員工面試與甄選技巧
        二、任務委派時的關鍵點
        三、員工授權的程序及流程
        四、六步員工輔導技巧
        五、員工激勵與批評的方法
        六、員工績效提升及績效面談

        案例1:《領導的談話藝術》
        案例2:《老李引發的爭議》

        內化活動:
        《員工培育》

        D7-8 業務計劃與管控
        (Business)

        一、問題分析與解決的方法
        二、如何進行業務決策
        三、制定目標及目標管理
        四、計劃制定及執行的要點
        五、組織中的高效溝通
        六、如何進行會議管理

        案例1:《西式糖果的項目管理》
        案例2:《難管的業務骨干小郭》

        內化活動:
        《秘密任務》

        D9-10 團隊感召與協同
        (Team)

        一、認識團隊
        二、團隊的五個發展階段及對應策略
        三、六步打造高績效團隊
        四、后80、90后團隊管理

        案例:《最牛團隊》

        內化活動:
        《統一思想》

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